СТИЛОВИ ИА ОДЛУЧУВАЊЕ НА МЕНАЏЕРИТЕ И ЗНАЧАЈНИ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИЈАТА

Апстракт

Овој труд 20 истражува односот на директивен, аналитички, копцептуален и бихевиорален менаџерски стил на одлучување (Алсш Роу, 1992) и структурата, околината и ефикасноста на организацијата (Брнс и Сталкер, 1961). На мостра од 34 менаџери од градежна приватна фирма во Скопje беа применети инвентар за стилови на одлучување од 20 искази и прашалник за значајни организациски фактори од 13 искази. Резултатите покажуваат дека организацијата има комбинирана бирократско-флексибилна структура, просечно стабилна и извесна организациска околина, и висока ефикасност, додека најмногу практикуван стил на одлучување е директивно-аналитичкиот стил. Постои компатибилност помеѓу значајните организациски фактори и директивно- аналитичкиот стил иако општо земено помеѓу овие фактори и одделните стилови на одлучување не е добиена значајна поврзаност. За поразвиена флексибилна структура на организацијата ce предлага примена на концептуално-бихевиорален стил на одлучување кој овозможува поголема ефикасност и грижа за вработените во услови на зголемена неизвесност и несигурност предизвикана со процесите на транзиција и приватизација.