КРИЗЕН МЕНАЏМЕНТ НА ЕВРОПСКАТА УНИЈА

Автори

  • Марина Митревска Филозофски факултет, УКИМ, Скопје

ДОИ:

https://doi.org/10.37510/

Клучни зборови:

ЕУ, КРИЗА, МЕНАЏМЕНТ

Апстракт

Европската унија е атрактивен и знанаен економски, üолитички и меѓународен феномен. Co други зборови, таа ce смета за единствен и успешен експеримент на меѓународиа соработка меѓу голем број европски држави и уникатен облик на модерно владеење. Очигледно, таа денес претставува економска и политичка организација, која во структурална смисла во себе го спојува минатото и сегашноста. Поконкретно, она што денес најопшто ce нарекува ЕУ всушност, е сплет на повеќе посебни организации и институции, кои настанувале во период подолг од шест децении. Во таа смисла, денес структурата на ЕУ е претставена преку три столба. Од аспект на кризниот менаџмент, во трудот ce анализира вториот столб, односно заедничката надворешна и одбранбена политика. Во таа насока, во трудот истражувањето е насочено кон анализата прво на Европсксииа безбедносна и одбранбена политика во која, всушност, беше создадена за дa и овозможи на ЕУ посеопфатна улога во воениот и во цивилниот меѓународен кризен менаџмент. Второ, на имплементацијата на Европската безбедносна и одбранбена политика, која ja докажува нејзината способност и структура во имплементација на три начина: преку развивање капацитети за ангажирање на воениот кризен менаџмент; преку создавање на структури за спрабуоање со цивилните аспекти на кризниот менаџмент; и преку создазање на инструменти и механизми за ангажирање на ЕУ во превенција на конфликти. Како заклучок, оваа анализа укажува дека ЕУ многу бргу разви оперативен воен и цивилен капацитет за кризен менаџмент. Потврда за тоа ce четири операции на кризен менаџмент, со што од друга страна, всушност, ce докажа функционирањето на Европската безбедносна и одбранбена политика како позитивно и поучно искуство.

Преземања

Објавено

2008-12-16

Како да се цитира

КРИЗЕН МЕНАЏМЕНТ НА ЕВРОПСКАТА УНИЈА. (2008). Годишен зборник на Филозофски факултет - Скопје, 61(1), 435-460. https://doi.org/10.37510/